新年第一天----車間現(xiàn)場會(huì)

     2019年春節(jié)長假后上班的第一天，廣西南亞電器有限公司董事長蔣學(xué)權(quán)先生，就在車間內(nèi)，召開了新年第一個(gè)車間現(xiàn)場會(huì)。

     是什么事情，引得蔣董事長再也按奈不住平時(shí)那溫和心情，馬上要求就在車間召開現(xiàn)場會(huì)呢？

     原來，今天是南亞電器公司春節(jié)長假后第一天上班，蔣學(xué)權(quán)先生在祝辭后，按慣例到車間進(jìn)行巡查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)鈑金車間生產(chǎn)的幾個(gè)非標(biāo)配電箱的接縫，稍稍有點(diǎn)偏大。而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一向要求甚嚴(yán)，半點(diǎn)瑕疵也不放過，一心要打造南亞電器成百年老店的蔣董事長，當(dāng)即要求生產(chǎn)部經(jīng)理，馬上召集鈑金車間的全體人員，到有瑕疵的產(chǎn)品面前，召開產(chǎn)品分析現(xiàn)場會(huì)。

     針對(duì)幾個(gè)配電箱存在接縫稍偏大的情況，蔣董事長要求鈑金車間，首先是班長要負(fù)起第一責(zé)任。其次是各個(gè)工序的員工，面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在著瑕疵，卻沒有任何人指出來，大家對(duì)此均視而不見，麻木不仁。放任這種質(zhì)量存在瑕疵的產(chǎn)品流到電氣裝配工序。這是我們鈑金車間全體員工的恥辱。同時(shí)也說明，我們車間的日常管理，真的出現(xiàn)了管理不到位，值得我們從生產(chǎn)部到車間班組，認(rèn)真的思考我們的管理必須要如何的加強(qiáng)，從而要杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生。

      蔣董事長指出，產(chǎn)品質(zhì)量，絕不是喊出來的，也不是做做表面文章，就可以弄出來的。真正過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是每一道工序，每一個(gè)員工，精心做事，用心生產(chǎn)出來的。而產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)公司的生存，對(duì)我們每一個(gè)員工的前途，均起著決定性的影響作用。因此，我們每一個(gè)員工，每一道工序，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，都必須要時(shí)刻抓緊，絕不能放松。要從機(jī)制上，管理上，真正把質(zhì)量放在首位。

      員工們?cè)诮邮芘u(píng)的同時(shí)，就如何改進(jìn)與提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率等方面，也紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策。有提高從工藝方面改進(jìn)的，有提出從結(jié)構(gòu)方面改進(jìn)的，有從降成本方面改進(jìn)的......

     現(xiàn)場問題分析會(huì)，成了新年的討論會(huì)。會(huì)后,大家紛紛覺得，我們南亞電器公司那份平等、融恰的學(xué)術(shù)討論氛圍，是最難能可貴的。也是最有成就感的。大家紛紛立下決心，產(chǎn)品質(zhì)量，從我做起！

讓員工自己找問題所在

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性

指出產(chǎn)品不足

語重心長的講述產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)公司的重要性

員工們自己仔細(xì)查看問題所在

員工們就如何改進(jìn)與提高產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)言獻(xiàn)策