精益管理之—月度小結

時間在我們指間悄悄的溜走，轉眼間，“精益管理100天提升活動”已經開展一個月了。雖然寒冬已經到來，但是絲毫不影響我們南亞人對工作的激情?！熬婀芾?00天提升活動”仍在井然有序的向前推進著。

這一個月來，精益管理整改已取得一定的成績，公司面貌也得到比較大的改觀，具體如下：

一．倉庫方面：以前貨架不夠，許多物料都是以項目為單位，直接散放在地上，嚴重占用了倉庫的空間，整體效果上，顯得非常零亂，也不便于公司及時的掌握實際庫存數(shù)。因此，本次精益生產的重點，就是要大力的整頓倉庫，要讓倉庫換新貌。目前貨架采購已經陸續(xù)到位，公司也組織多個部門的人手，每個晚上都進行加班加點，共同配合倉庫去整理各類物資，歸堆分類，上架擺放等。倉庫現(xiàn)在已初顯新貌。

二．二車間二樓在本次精益生產提升活動中，按照功能、效率、整齊等因素，重新劃定了區(qū)域，使得整個二樓整體上，更合理、整齊，也更符合精益生產的要求。因此，二樓各個班組，在完全繁重的生產任務之外，還經常加班加點去從事區(qū)域調整工作。同時督促各個班組成員，嚴格按照精益生產的各個要求去加以落實?，F(xiàn)在的二樓，也初步有較大的改觀。

三．鈑金車間因為涉及到的工序多，物料多且雜，給人的感覺就是到處是物料，空間利用率比較低。同時，車間設備多，設備的管理，在以前，是個比較薄弱的地方。經常是，用設備的多，保養(yǎng)設備的少。并且，設備的實際使用情況，沒有一個數(shù)據(jù)查看。因此，通過這次的精益生產管理提升活動，鈑金車間，緊緊抓住了，充分利用空間，要求各個工序崗位，所有物料，都必須嚴格按照精 益生產活動所劃定的區(qū)域，來進行擺放。不允許員工隨處的亂擺?，F(xiàn)在的鈑金車間，各個物料擺放區(qū)域，顯得更加合理與方便工作，既讓車間整體面貌得到提升，同時，大家的工作效率也會得到提高。同時，大力開展設備管理工作。制定了設備異常停機登記制度、設備的維修與保養(yǎng)制度等，把設備的管理，切實做到有章可循。把以前頭痛醫(yī)頭的做法，轉變?yōu)?，?guī)章化制度化規(guī)范化?，F(xiàn)在的設備管理工作，已初步走上正軌。呈現(xiàn)出一派良好的景象來。

四．三車間原來各個功能區(qū)域，沒有很好的科學劃定，成品、半成品、各類備件等的存放，比較雜亂無章。從而導致了，三車間的有效利用空間，非常低，整體效果不好。本次精益生產活動，就要從這根源入手。首先，對三車間進行了重新的整體上的區(qū)域劃分。設置了成品區(qū)、裝配區(qū)、備件存放區(qū)，裝配區(qū)等區(qū)域，把原來雜亂的各類產品，整理到相應區(qū)域上去?，F(xiàn)在，成品區(qū)域，因為只考慮存放，而不用考慮拼裝等工作內容，產品之間就可以擺放得緊湊許多，場地空間的利用率就得到了更大的提高。并且，功能區(qū)域的劃分，讓車間的層次感、動靜區(qū)分也得到較好的體現(xiàn)。同時，制作了多個柜架，把各類輔件，全部上架。一改原來鋪件滿地開花的雜亂景像。輔件存放區(qū)，整齊有序，方便提高工效，也方便查對最低庫存數(shù)，為生產準備，提供了直觀的基礎數(shù)據(jù)。

五．為了更好的宣傳與包裝我們南亞集團，在這次精益生產提升活動中，也針對原來公司在整體包裝方面的不足，特意增加了公司形象整體改善方案，其中就包括有：公司大門名稱與大門道路兩邊的改善、公司宣傳欄、公司各功能廳指示牌、公司核心文化的展示、公司參觀走廊的企業(yè)文化展示等等內容。現(xiàn)在這方面的工作，已設計出了效果圖，正在逐步加以落實之中。

“精益生產管理提升活動”的時間已過三分之一，但我們公司整體存在的問題仍然相當多，還有很多內容，受生產任務的影響，而沒有得按期完成。因此，剩下的三分之二時間里，我們大家仍需多加努力，繼續(xù)為南亞的更上一層樓，而全力拼搏。相信通過大家的努力付出，通過大家的揮汗拼搏，我們南亞集團，一定會成為一道亮麗的風景線。成為我們自己心中的那份自豪。

為了南亞集團，我們一起奔跑吧，兄弟姐妹們。南亞集團的美好明天，一定屬于我們每一個南亞人的！

大門口的初步整改方案，花壇上計劃種上草，花壇前擺放鮮花，地面鋪草皮

公司的核心文化，時刻警醒著我們

三車間功能區(qū)域的調整，將來高低壓柜的組裝區(qū)

組裝區(qū)輔件全部上架，整齊美觀，數(shù)量一目了然

倉庫貨架到位，為下一步各類物料上架提供最堅實的基礎

各部門共同參與倉庫的整理整頓活動

工作雖累，但我們樂在其中